companion to success · seit 1996since 1996

Führung wirksam machen. Veränderung umsetzen. Zusammenarbeit erfolgreich gestalten.Make leadership effective. Deliver change. Shape successful collaboration.

Wir begleiten Führungsteams, Entscheider und Organisationen, wenn Transformation, Wachstum oder Konflikte neue Klarheit erfordern. Wissenschaftlich fundiert, pragmatisch – und mit fast 30 Jahren Erfahrung.We support leadership teams, decision-makers and organisations when transformation, growth or conflict call for new clarity. Scientifically grounded, pragmatic – and with nearly 30 years of experience.

Hoch engagierte Teams erreichen +23 % Profitabilität und
−78 % Fehlzeiten gegenüber gering engagierten.
Highly engaged teams reach +23% profitability and
−78% absenteeism versus disengaged ones.
Gallup Q12 Meta-Analyse, 11. Auflage (2024) · 3,35 Mio. Beschäftigte in 90 Ländern

Annette Mateoi & Petra Michels – cts. companion to success
Wann Unternehmen uns hinzuziehenWhen companies bring us in

Erkennen Sie Ihre Situation wieder?Do you recognise your situation?

Eine Strategie ist beschlossen, wird im Alltag aber nicht wirksam.A strategy has been decided but is not taking effect in daily work.

Führungskräfte müssen in Veränderung Orientierung geben und zugleich Leistung sichern.Leaders must give orientation in change while securing performance.

Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege sind unklar geworden.Roles, responsibilities and decision paths have become unclear.

Konflikte blockieren Zusammenarbeit und Umsetzung.Conflicts are blocking collaboration and delivery.

Aus hervorragenden Fachkräften sollen wirksame Führungskräfte werden.Outstanding specialists are to become effective leaders.

Ein Führungsteam braucht gemeinsame Richtung, Klarheit und Verbindlichkeit.A leadership team needs shared direction, clarity and commitment.

Die Einführung künstlicher Intelligenz lässt Rollen, Verantwortung und Akzeptanz offen.Introducing artificial intelligence leaves roles, responsibility and acceptance unresolved.

Interne Personalentwicklung stößt an fachliche oder methodische Grenzen.Internal people development reaches professional or methodological limits.

Was uns antreibtWhat drives us

Menschen wollen wachsen – wir gestalten das Umfeld dafür.People want to grow – we shape the environment for it.

Menschen sind von Natur aus motiviert, zu lernen, zu wachsen und erfolgreich zu sein. Und doch rufen sie dieses intrinsische Potenzial nicht immer ab – denn die Wechselwirkung zwischen Mensch und Umfeld entscheidet, ob wir alles geben oder nur einen Teil von uns.People are naturally motivated to learn, grow and succeed. And yet they do not always tap this intrinsic potential – because the interplay between person and environment decides whether we give everything or only part of ourselves.

Genau das treibt uns an: diese Wechselwirkung von allen Seiten so gut, funktional und dauerhaft zu gestalten, dass der Einzelne, das Team und die ganze Organisation dauerhaft leistungs- und anpassungsfähig bleiben. Denn alles wirkt zusammen – individuelle Stärken, gute Rahmenbedingungen, überzeugende Vorbilder und eine sinnstiftende Richtung.That is exactly what drives us: to shape this interplay from every side – so well, so functionally and so durably that the individual, the team and the whole organisation stay sustainably successful and adaptable. Because everything works together – individual strengths, good conditions, convincing role models and a clear sense of purpose and direction.

Diesen Weg kontinuierlicher Anpassung zum Erfolg gestalten wir mit – mit Erfahrung, Kompetenz und Innovationskraft, damit er schnell, umsetzbar und dauerhaft gelingt.We help shape this path of continuous adaptation to success – with experience, competence and innovative strength, so that it succeeds quickly, practically and lastingly.

Dass Menschen von Natur aus auf Wachstum und Wirksamkeit ausgerichtet sind, zeigt die Selbstbestimmungstheorie. — Ryan & Deci (2000); Howard et al. (2021).That people are naturally oriented toward growth and effectiveness is shown by Self-Determination Theory. — Ryan & Deci (2000); Howard et al. (2021).
Woran wir uns orientierenWhat we build on
häufiger engagiert, wenn Menschen ihre Stärken täglich einsetzen.more engaged when people use their strengths every day.
Gallup · CliftonStrengths
335
Studien einer Meta-Analyse zeigen: Führungsentwicklung verbessert Verhalten und Ergebnisse messbar.studies in one meta-analysis show: leadership development measurably improves behaviour and results.
Lacerenza et al. (2017)

Wir orientieren uns an überprüften Erkenntnissen aus Führungs-, Lern-, Motivations- und Organisationsforschung – und leiten daraus keine pauschalen Erfolgsversprechen ab. Für jeden Auftrag vereinbaren wir konkrete Ziele und überprüfbare Wirkungskriterien.We build on tested findings from leadership, learning, motivation and organisational research – without deriving blanket promises of success. For each assignment we agree concrete goals and verifiable criteria for impact.

cts. in der Zusammenarbeit

Erkennen. Verändern. Verankern.Understand. Transform. Embed.

PortfolioPortfolio

Unsere LeistungenWhat we do

Wir setzen an Ihrer Geschäftssituation an – nicht an Methoden. Diagnostik, Coaching, Mediation und Training sind die Werkzeuge, mit denen wir Ihre Herausforderung lösen. Drei Felder, in denen wir wirken:We start from your business situation – not from methods. Diagnostics, coaching, mediation and training are the tools with which we solve your challenge. Three fields where we make the difference:

01
Wirksam führenLead effectively

Führung & PerformanceLeadership & Performance

Führungskräfte und Führungsteams so entwickeln, dass Klarheit, Verantwortung, Feedback und Leistung im Alltag sichtbar werden.Developing leaders and leadership teams so that clarity, responsibility, feedback and performance become visible in everyday work.

Aus fachlicher Stärke wird Führungsstärke: klare Erwartungen, konsequentes Feedback und Verantwortung, die im Alltag ankommt.Turning professional strength into leadership strength: clear expectations, consistent feedback and responsibility that lands in daily work.

Typische SituationenTypical situationsAus Fachkräften werden Führungskräfte · Führung in Veränderung · Leistung und Feedback stärkenSpecialists becoming leaders · leading through change · strengthening performance and feedback
Für wenFor whomGeschäftsführung · HR & Personalentwicklung · BereichsleitungenExecutives · HR & people development · division heads
Womit wir arbeitenHow we workFührungskräfteentwicklung · stärkenorientierte Führung · Coaching & Sparring · Assessment- & Development-CenterLeadership development · strengths-based leadership · coaching & sparring · assessment & development centres
02
Veränderung umsetzenDeliver change

Transformation & KulturTransformation & Culture

Strategische Veränderungen in konkretes Führungs- und Zusammenarbeitsverhalten übersetzen – auch im Wandel durch künstliche Intelligenz.Translating strategic change into concrete leadership and collaboration behaviour – including the shift driven by artificial intelligence.

Damit Strategie im Alltag ankommt: gemeinsame Richtung, geklärte Rollen und Entscheidungswege – und Orientierung, wenn einfache Antworten nicht mehr reichen.So that strategy lands in daily work: shared direction, clarified roles and decision paths – and orientation when simple answers no longer suffice.

Typische SituationenTypical situationsStrategie kommt im Alltag nicht an · Reorganisation · Einführung künstlicher Intelligenz · Führungsteam ohne gemeinsame RichtungStrategy not landing · reorganisation · introducing AI · leadership team without shared direction
Für wenFor whomVorstand & Geschäftsführung · Transformations- & Kulturverantwortliche · HRBoard & executives · transformation & culture leads · HR
Womit wir arbeitenHow we workLeadership Alignment · Strategieumsetzung · Kulturentwicklung · Rollen- & Entscheidungsarchitektur · Führung im KI-Wandel · AmbiguitätskompetenzLeadership alignment · strategy execution · culture development · role & decision architecture · leadership in the AI shift · ambiguity capability
03
Zusammenarbeit wiederherstellenRestore collaboration

Konflikt & ZusammenarbeitConflict & Collaboration

Blockaden klären und die Arbeitsfähigkeit von Teams und Bereichen wiederherstellen – neutral, strukturiert und verbindlich.Clearing blockages and restoring the ability of teams and units to work together – neutral, structured and binding.

Psychologische Sicherheit bedeutet nicht Harmonie oder weniger Anspruch – sie sorgt dafür, dass Risiken, Fehler und Zweifel früh ausgesprochen werden, bevor daraus Kosten entstehen.Psychological safety does not mean harmony or lower standards – it ensures that risks, mistakes and doubts are voiced early, before they turn into costs.

Typische SituationenTypical situationsZerstrittenes Führungsteam · blockierte Zusammenarbeit · Konflikte zwischen Bereichen · Eskalation nach ReorganisationDivided leadership team · blocked collaboration · inter-unit conflict · escalation after reorganisation
Für wenFor whomGeschäftsführung · Bereichsleitungen · HRExecutives · division heads · HR
Womit wir arbeitenHow we workMediation · Konfliktklärung · Teamcoaching · psychologische Sicherheit · SchnittstellenklärungMediation · conflict resolution · team coaching · psychological safety · interface clarification
SchwerpunkteFocus areas

Drei Themen, in denen wir besonders gefragt sindThree areas where we are especially in demand

Führung in AmbiguitätLeadership in ambiguity

Handlungsfähig unter UnsicherheitAble to act under uncertainty

Orientierung geben, ohne falsche Sicherheit vorzutäuschen: unter widersprüchlichen Anforderungen entscheidungsfähig bleiben und zugleich offen für neue Informationen sein.Giving orientation without feigning false certainty: staying able to decide under conflicting demands while remaining open to new information.

KI & FührungAI & leadership

Führung und Zusammenarbeit im KI-WandelLeadership and collaboration in the AI shift

Künstliche Intelligenz verändert Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit. Wir unterstützen Führungsteams dabei, Orientierung zu geben, Widerstände konstruktiv zu bearbeiten und menschliche Urteilsfähigkeit zu sichern.AI changes roles, responsibility and collaboration. We support leadership teams in giving orientation, working through resistance constructively and safeguarding human judgement.

Interne Entwicklung stärkenStrengthening internal capability

Train-the-Trainer & QualitätssicherungTrain-the-trainer & quality assurance

Wir qualifizieren interne Trainer, Coaches und Führungskräfte, gestalten Programme mit und sichern Qualität durch Supervision – damit Entwicklung intern wirksam bleibt.We qualify internal trainers, coaches and leaders, co-design programmes and assure quality through supervision – so development stays effective in-house.

MethodenMethods

Unsere MethodenHow we work

Von der Diagnostik bis zur nachhaltigen Verankerung – individuell, für Teams, Abteilungen und Organisationen.From diagnostics to lasting anchoring – for individuals, teams, departments and organisations.

01

Diagnostik & AnalyseDiagnostics & analysis

Individuell und für Teams, Abteilungen und Organisationen — wir ermitteln Potenziale mit validen Instrumenten.For individuals, teams, departments and organisations — we identify potential with validated instruments.

Insights MDI®Trimetrix®ASSESS®BIP®Relief®Hofstede Culture Compass®Gallup CliftonStrengths®360°
02

Coaching & SparringCoaching & sparring

Vom Fach- und Führungsteam bis zur Geschäftsführung und zum Vorstand.From specialists and leaders to executives and the board.

03

Assessment- & Development-Center · AuditsAssessment & development centres · audits

Objektive Standortbestimmung — verhaltensverankert, strukturiert und nachvollziehbar.Objective assessment — behaviourally anchored, structured and traceable.

04

Konflikte klären & Zusammenarbeit wiederherstellenResolve conflict & restore collaboration

Ein neutraler, verbindlicher Klärungsprozess, wenn Spannungen Entscheidungen verzögern oder Leistung gefährden. Psychologische Sicherheit heißt dabei produktive Offenheit – nicht Harmonie.A neutral, binding resolution process when tensions delay decisions or jeopardise performance. Psychological safety here means productive openness – not harmony.

05

EntwicklungsprogrammeDevelopment programmes

Konzeption anspruchsvoller, wirksamer Programme — vom Bedarf bis zum Transfer (Lacerenza et al., 2017).Design of demanding, effective programmes — from needs analysis to transfer (Lacerenza et al., 2017).

06

Supervision & KulturberatungSupervision & culture consulting

Begleitung strategierelevanter kultureller Anpassungen.Guiding strategy-relevant cultural change.

07

Keynotes & SpezialthemenKeynotes & special topics

„Handlungsfähig bleiben in Ambiguität“ · „Erfolg als Energiequelle — und Blockade“.“Staying able to act in ambiguity” · “Success as a source of energy — and blockage”.

08

Interne Entwicklung stärkenStrengthen internal capability

Programmdesign, Train-the-Trainer, Supervision und Qualitätssicherung für interne Trainer, Coaches und Personalentwicklung.Programme design, train-the-trainer, supervision and quality assurance for internal trainers, coaches and people development.

09

Nachhaltigkeit sichernSecuring sustainability

Kurz-, mittel- und langfristige Evaluationen nach der Maßnahme.Short-, medium- and long-term evaluations after each measure.

Wissenschaftlich fundiertScientifically grounded

Im laufenden Austausch mit fokussierten Instituten zu Neurowissenschaften, organisationaler und nationaler Kultur sowie Persönlichkeitsdiagnostik – u. a. Hofstede Institute, BRAIN-HR, Scheelen®/ASSESS und Insights®.In ongoing exchange with focused institutes on neuroscience, organisational and national culture, and personality diagnostics – incl. Hofstede Institute, BRAIN-HR, Scheelen®/ASSESS and Insights®.

Über unsAbout us

Partnerschaft auf AugenhöheA trusted partnership

cts. companion to success – der Name ist Programm. Seit 1996 begleiten wir Entscheider, Teams und Organisationen auf dem Weg zu ihrem Erfolg – individuell, nachvollziehbar und nachhaltig.cts. companion to success – the name says it all. Since 1996 we have accompanied decision-makers, teams and organisations on the way to their success – individually, transparently and sustainably.

Wir sind transparent, kompetent und authentisch. Was uns antreibt: Ergebnisse, die wirklich tragen – nicht nur kurzfristig überzeugen.We are transparent, competent and authentic. What drives us: results that truly hold – not just convince in the short term.

Unsere Kunden kommen aus allen Branchen und Hierarchieebenen. Experten · Führungskräfte · Abteilungsleiter · Vorstände – national und international.Our clients come from every industry and level of hierarchy. Experts · Leaders · Department heads · Executives – national and international.

BeratungPharmaAutomotiveITHandelEnergieTechnologieConsultingPharmaAutomotiveITRetailEnergyTechnology

Kunden (Auswahl): RWE · E.ON · REWE · 3M · Accenture · Deloitte · DHL · Bose · AstraZeneca · Rheinmetall – über 30 Organisationen.Clients (selection): RWE · E.ON · REWE · 3M · Accenture · Deloitte · DHL · Bose · AstraZeneca · Rheinmetall – 30+ organisations.

Annette Mateoi & Petra Michels
cts. & associated expertscts. & associated experts

Die Menschen hinter cts.The people behind cts.

Im Kern ein eingespieltes Duo – ergänzt um einen festen Kreis assoziierter Expertinnen, Experten und Institute, den wir passgenau zum Auftrag hinzuziehen.At the core, a well-attuned duo – complemented by an established circle of associated experts and institutes we bring in to fit each assignment.

Annette Mateoi

Annette Mateoi

Gründerin & Geschäftsführende Gesellschafterin · cts. companion to success GmbHFounder & Managing Partner · cts. companion to success GmbH

„Menschen wachsen dort, wo jemand erkennt, was bereits in ihnen steckt.““People grow where someone recognises what is already within them.”

Seit über 25 Jahren begleitet Annette Mateoi Führungskräfte, Teams und Organisationen in Veränderungs- und Transformationsprozessen. Ihr integrativer Ansatz verbindet systemisches Denken, neurowissenschaftliche Erkenntnisse, diagnostische Verfahren und stärkenorientierte Entwicklung – wissenschaftlich fundiert, praxisnah und mit klarem Fokus auf nachhaltige Umsetzung. Zuerst der genaue Blick: Was ist bereits da, welche Muster wirken unter Druck, wo liegt der eigentliche Hebel?For over 25 years, Annette Mateoi has accompanied leaders, teams and organisations through change and transformation. Her integrative approach combines systemic thinking, neuroscientific insight, diagnostic methods and strengths-based development – scientifically grounded, practical and with a clear focus on lasting impact. First the precise look: what is already there, which patterns act under pressure, where is the real lever?

Ausbildung & AkkreditierungenEducation & accreditationsAdvanced Scientific Trainer – Neurowissenschaften in Führung, Lernen & Veränderung (BRAIN-HR) · Systemische Beraterin (zfsb, Heidelberg) · System Coach / Organisationsberaterin (CNLPA) · Aufbaustudium Konfliktmanagement & Systemdesign (Ruhr-Universität Bochum) · Mediatorin nach BVM · NLP Master Practitioner (DVNLP) · Certified Master of Design Thinking (XDi) · Certified Business Trainer (DIN EN ISO 17024)Advanced Scientific Trainer – Neuroscience in Leadership, Learning & Change (BRAIN-HR) · Systemic Consultant (zfsb, Heidelberg) · System Coach / Organisational Consultant (CNLPA) · Postgraduate Conflict Management & System Design (Ruhr University Bochum) · Mediator (BVM) · NLP Master Practitioner (DVNLP) · Certified Master of Design Thinking (XDi) · Certified Business Trainer (DIN EN ISO 17024)
WerdegangCareerSeit 1996: Gründerin & Geschäftsführerin, cts. companion to success GmbH · Seit 1998: Coaching auf allen Führungsebenen bis zur Geschäftsführung · Seit über 25 Jahren: Systemische Beratung, Coaching, Training & Mediation · Davor: Vertrieb, Business Development & Produktmanagement, MedizintechnikSince 1996: Founder & Managing Director, cts. companion to success GmbH · Since 1998: Coaching at all leadership levels up to executive management · For over 25 years: Systemic consulting, coaching, training & mediation · Previously: Sales, Business Development & Product Management, medical technology
Diagnostik & InstrumenteDiagnostics & instrumentsGallup CliftonStrengths Coach · Certified BIP Consultant · INSIGHTS MDI Master Trainer · ASSESS by Scheelen Master TrainerGallup CliftonStrengths Coach · Certified BIP Consultant · INSIGHTS MDI Master Trainer · ASSESS by Scheelen Master Trainer
SchwerpunkteFocusStärkenorientierte Führung · Führung in Ambiguität · Neuropsychologisch fundierte Führungskräfteentwicklung · Systemisches Coaching · Konfliktklärung & Mediation · Teamentwicklung & psychologische Sicherheit · Kulturelle Transformation & OrganisationsentwicklungStrengths-based leadership · Leading in ambiguity · Neuropsychologically grounded leadership development · Systemic coaching · Conflict resolution & mediation · Team development & psychological safety · Cultural transformation & organisational development
BranchenIndustriesBeratung · Pharma · Automotive · IT · Handel · Energie · Technologie – national und internationalConsulting · Pharma · Automotive · IT · Retail · Energy · Technology – national and international
Petra Michels

Petra Michels

Gründerin & Geschäftsführende Gesellschafterin · cts. companion to success GmbHFounder & Managing Partner · cts. companion to success GmbH

„Führung kongruent machen – Kongruenz bewirkt Erfolg.““Making leadership congruent – congruence creates success.”

Petra Michels bringt das Beste aus zwei Welten: internationale Konzernpraxis auf Vorstandsebene und tiefe Expertise in Neurowissenschaften, Kulturentwicklung und Coaching. Seit mehr als 28 Jahren begleitet sie Entscheider, Teams und Organisationen – mit Klarheit, Kompetenz und Haltung. Ihr Signatur-Ansatz ist die Kongruenzformel: wie Führung durch Neurobiologie und Selbstführung Kultur gestaltet – und die Wort-Tat-Lücke schließt.Petra Michels brings the best of two worlds: international corporate practice at board level and deep expertise in neuroscience, culture development and coaching. For more than 28 years she has accompanied decision-makers, teams and organisations – with clarity, competence and attitude. Her signature approach is the congruence formula: how leadership shapes culture through neurobiology and self-leadership – and closes the knowing–doing gap.

AusbildungEducationMaster in Global Management – University of Phoenix (USA) · 2. Staatsexamen Sekundarstufe II, Biologie & Erziehungswissenschaften – Heinrich-Heine-Universität DüsseldorfMaster in Global Management – University of Phoenix (USA) · Second State Examination, Upper Secondary – Biology & Educational Science, Heinrich Heine University Düsseldorf
WerdegangCareerManager Personal- & Organisationsentwicklung – 3M (USA) · International Manager Business & Organizational Development, Member of the Board – Imation · Seit 1996: Gründerin & CEO, cts.Manager Personnel & Organizational Development – 3M (USA) · International Manager Business & Organizational Development, Member of the Board – Imation · Since 1996: Founder & CEO, cts.
ZertifizierungenCertificationsAdvanced Scientific Trainer – Neurowissenschaften (BRAIN-HR Scientific Training & Consulting) · Accredited Practitioner in Organizational Culture (The Culture Factor Group / Hofstede Insights) · Mediatorin & Expertin für System Design – Ruhr-Universität BochumAdvanced Scientific Trainer – Neuroscience (BRAIN-HR Scientific Training & Consulting) · Accredited Practitioner in Organizational Culture (The Culture Factor Group / Hofstede Insights) · Mediator & System Design Expert – Ruhr University Bochum
LeistungenServicesLeadership Development · Systemisches Coaching · Management- & Kultur-Evaluation · Executive Sparring (Führung · Strategie · Kongruenz)Leadership Development · Systemic Coaching · Management & Culture Evaluation · Executive Sparring (Leadership · Strategy · Congruence)
BranchenIndustriesBeratung · Pharma · Automotive · IT · Handel · Energie · Technologie – national und internationalConsulting · Pharma · Automotive · IT · Retail · Energy · Technology – national and international
ReferenzenReferences

Was Kunden über cts. sagenWhat clients say about cts.

„Dank Euch führen wir heute anders. Wir empowern statt zu treiben. Unsere Organisation ist wirklich zusammengewachsen – und wir sind wirtschaftlich erfolgreich.““Thanks to you, we lead differently today. We empower instead of pushing. Our organisation has truly grown together – and we are economically successful.”
Head of Sales, Medical/PharmaHead of Sales, Medical/Pharma
„Unglaublich authentisch, nahbar und kompetent. Im richtigen Moment zeigt cts. Klarheit und Stärke. Wir sind kulturell weitergekommen – und die wirtschaftlichen Erfolge sowie die Teamzufriedenheit stellen sich messbar ein.““Incredibly authentic, approachable and competent. At the right moment, cts. shows clarity and strength. We have advanced culturally – and the economic success and team satisfaction are measurably following.”
Geschäftsführer, TechnologiekonzernManaging Director, Technology Group
„Aus Spezialisten mussten Führungskräfte werden. Das cts.-Team hat uns hinterfragt, gespiegelt und reflektiert. Heute, 3 Jahre weiter: der Weg hat sich gelohnt.““Specialists had to become leaders. The cts. team questioned, mirrored and reflected us. Today, 3 years on: the journey was worth it.”
CEO, ITCEO, IT
„Ich freue mich, dass wir uns nach unserer erfolgreichen Einführung der neuen Führungskultur in 2012 heute wieder in einem so wichtigen Innovations-Projekt zusammengefunden haben.““I am glad that, after successfully introducing our new leadership culture in 2012, we have come together again today in such an important innovation project.”
HR Global Vice President, AutomotiveHR Global Vice President, Automotive
„Frisch, nahbar, hoch kompetent! Ich hoffe noch auf ganz viele Jahre mit unseren cts.-Partnern zu den Themen Coaching, Mediation und Veränderungsbegleitung.““Fresh, approachable, highly competent! I hope for many more years with our cts. partners on coaching, mediation and change support.”
HRD, EnergieHRD, Energy
„Das intensive Coaching hat mir in vielen Situationen bereits geholfen. Ich bin mir sicher, es wird noch viele Momente geben, in denen ich daran denken werde.““The intensive coaching has already helped me in many situations. I am certain there will be many more moments when I will think back to it.”
Abteilungsleiterin, EnergieversorgerHead of Department, Energy provider
FallbeispieleCase examples

Was wir mit Kunden erreicht habenWhat we have achieved with clients

Anonymisierte Beispiele aus realen Mandaten.Anonymised examples from real engagements.

Vom Spezialistenteam zum wirksamen FührungsteamFrom a team of specialists to an effective leadership team

AusgangslageSituation

Mehrere fachlich hervorragende Spezialisten hatten Führungsverantwortung übernommen. Rollen, Erwartungen und Führungsverhalten waren noch nicht ausreichend geklärt.Several outstanding specialists had taken on leadership responsibility. Roles, expectations and leadership behaviour were not yet sufficiently clarified.

Unser BeitragOur contribution

Führungsdiagnostik, Entwicklungsprogramm, individuelles Coaching und Transferbegleitung über rund drei Jahre.Leadership diagnostics, a development programme, individual coaching and transfer support over about three years.

ErgebnisResult

Ein gemeinsames Führungsverständnis, mehr Rollenklarheit und eine dauerhaft tragfähige Führungsstruktur.A shared understanding of leadership, greater role clarity and a durable leadership structure.

Kultur nach Umbruch zusammengeführtCulture brought together after upheaval

AusgangslageSituation

Nach starkem Wachstum und Veränderung arbeiteten Bereiche eher neben- als miteinander; Führung trieb an, statt zu befähigen.After strong growth and change, units worked alongside rather than with each other; leadership pushed instead of enabling.

Unser BeitragOur contribution

Kultur- und Führungsentwicklung, Leadership Alignment und Begleitung der Umsetzung im Alltag.Culture and leadership development, leadership alignment and support for implementation in daily work.

ErgebnisResult

Führung, die befähigt statt treibt, eine spürbar zusammengewachsene Organisation und wirtschaftlicher Erfolg.Leadership that enables rather than drives, an organisation that has visibly grown together, and economic success.

Führungsteam wieder handlungsfähigLeadership team able to act again

AusgangslageSituation

Spannungen und unklare Entscheidungen bremsten ein Führungsteam; eine interne Klärung war nicht mehr neutral möglich.Tensions and unclear decisions were slowing a leadership team; internal resolution was no longer possible neutrally.

Unser BeitragOur contribution

Neutrale Konfliktklärung, Moderation kritischer Führungssituationen und verbindliche Vereinbarungen für die Zusammenarbeit.Neutral conflict resolution, facilitation of critical leadership situations and binding agreements for collaboration.

ErgebnisResult

Wiederhergestellte Arbeitsfähigkeit, klarere Entscheidungen und tragfähiges Vertrauen im Team.Restored ability to work, clearer decisions and dependable trust within the team.

Konkrete, belegbare Kennzahlen stimmen wir vertraulich mit den jeweiligen Mandanten ab.Specific, verifiable figures are agreed confidentially with each client.

cts.Innovationencts.Innovations

Wissen. Testen. Wirken.Read. Test. Apply.

Wir teilen, was wir wissen – und laden Sie ein, es auszuprobieren: lesen, sich selbst testen, Neues erproben.We share what we know – and invite you to try it: read, test yourself, explore what's new.

Lesen & HörenRead & listen

Impulse & LesestoffInsights & reading

Beiträge und Impulse für Entscheider – kompakt, fundiert, auf den Punkt.Articles and impulses for decision-makers – compact, sound, to the point.

zu den Artikelnview articles
Teste dichTest yourself

SelbsttestsSelf-assessments

Anonyme Standortbestimmungen – z. B. das Führungs-Selbstassessment. Ehrliches Feedback in wenigen Minuten.Anonymous check-ins – e.g. the leadership self-assessment. Honest feedback in minutes.

in Vorbereitungin preparation
Zum ErprobenTo explore

Beta & NeuesBeta & new

Neue Werkzeuge zuerst: Vier Übungen zu Predictive Coding, Vorhersagefehlern und Ambiguitätstoleranz direkt ausprobieren.New tools first: explore four practical exercises on predictive coding, prediction errors and ambiguity tolerance.

zu den Übungenview exercises
Ihr ZielYour goal

Was möchten Sie erreichen?What do you want to achieve?

Wählen Sie, was Sie bewegt – wir finden gemeinsam den richtigen Weg.Choose what moves you – together we'll find the right path.

Situation vertraulich besprechenDiscuss your situation confidentially 30-minütiges Orientierungsgespräch: Wir klären gemeinsam, ob und an welcher Stelle externe Begleitung sinnvoll ist – offen, vertraulich und ohne vorschnelle Standardlösung.A 30-minute orientation call: together we clarify whether and where external support makes sense – open, confidential and without a premature standard solution.
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Bereit für den nächsten Schritt?Ready for the next step?

cts. companion to success GmbH — wir machen Führung, Zusammenarbeit und Veränderung wirksam.cts. companion to success GmbH — we make leadership, collaboration and change effective.

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